Sau ngày 11/1/2015, Nhà nước cho phép thành lập doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài. Điều này đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam sẽ gặp nhiều thách thức, đặc biệt là sự cạnh tranh khốc liệt.
Theo cam kết
Việt Nam gia nhập WTO, từ ngày 11/1/2010 đến trước ngày 11/1/2015, Việt
Nam cho phép thành lập liên doanh để cung cấp dịch vụ liên quan đến sản
xuất, trong đó nhà đầu tư nước ngoài được sở hữu đến 50% vốn điều lệ của
liên doanh. Sau ngày 11/1/2015, Việt Nam cho phép thành lập doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài. Như vậy, lộ trình mở cửa cho các doanh
nghiệp sản xuất, phân phối của nước ngoài vào Việt Nam theo cam kết WTO
chỉ còn hơn một năm sẽ được hoàn thiện. Điều này đặt ra cho các nhà bán
lẻ Việt Nam nhiều thách thức, cạnh tranh khốc liệt.
Khi các doanh nghiệp nước ngoài vào Việt Nam, thị
trường dự báo sẽ còn phải chứng kiến nhiều sự “đổi ngôi” quyết liệt hơn.
Điều cần làm với các doanh nghiệp là con mắt “nhìn xa trông rộng -
chiến lược đúng đắn kịp thời” giải quyết bài toán “trường vốn, quản trị
chuyên nghiệp, độ bao phủ mạng lưới” để tự khẳng định mình.
 |
Mặc
dù rời khỏi top 30 nước dẫn đầu thế giới về độ hấp dẫn kinh doanh bán
lẻ cũng như bị ảnh hưởng mạnh vì kinh tế khó khăn, nhưng thị trường bán
lẻ Việt Nam vẫn rất tiềm năng để các nhà đầu tư nước ngoài đến khai
thác. Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, tổng mức hàng hóa bán lẻ và
doanh thu dịch vụ tiêu dùng trong năm 2012 đạt trên 2,32 triệu tỷ đồng,
tăng 16% so với năm 2011. Do sức hấp dẫn trên thị trường bán lẻ Việt Nam
vẫn còn nhiều, nên các nhà bán lẻ nước ngoài đang có mặt tại thị trường
Việt Nam vẫn tiếp tục mở rộng hệ thống kinh doanh như: MetroCash &
Carry (Đức), Family Mart, Ministop (Nhật), Lotte (Hàn Quốc)…
 |
“Đối
thủ” của các doanh nghiệp Việt Nam vẫn ngày càng lớn mạnh bất chấp kinh
tế Việt Nam 2 năm qua liên tục suy giảm. Điều đó, càng đặt ra bài toán
khó hơn cho các doanh nghiệp Việt Nam để có thể cân bằng “đối trọng” với
các doanh nghiệp nước ngoài. Đặc biệt, sau ngày 11/1/2015, Việt Nam cho
phép các thành lập doanh nghiệp với 100% vốn nước ngoài thì
sức mạnh của họ lại càng khiến các doanh nghiệp Việt Nam không thể chủ
quan.
Một “miếng bánh” màu mỡ trên thị trường bán lẻ, phải
kể đến các doanh nghiệp trong ngành điện máy Việt Nam. Siêu thị điện máy
Nguyễn Kim chọn việc xây dựng “nội lực” trước thông qua việc ổn định bộ
máy, quản trị, năng lực vốn… Sau khi “đủ lông, đủ cánh”, doanh nghiệp
này mới quyết định “bung” ra các điểm bán bao phủ nhiều tỉnh thành trên
cả nước để đi trước trong việc khai thác nhu cầu, phát triển thị trường.
Cho đến cuối năm 2012, Nguyễn Kim đã có đến 22 điểm bán trên cả nước,
vượt xa nhiều siêu thị điện máy khác.
Ngoài ra, tại thị trường phía Bắc, Trần Anh, Topcare
cũng có thể coi là đang đi con đường có nhiều điểm tương đồng với Nguyễn
Kim - tập trung xây dựng “nội lực”. Bằng chứng là trong khi nhiều siêu
thị điện máy khác như Pico, MediaMart… bất chấp kinh tế khó khăn năm
2011, 2012 vẫn mở thêm các điểm bán thì Trần Anh, Topcare lại “ìm lìm”
nghe ngóng, chờ đợi và xoay chuyển tình thế, tránh đi “cơn bão” bất ổn
kinh tế. Và khi “nội lực” đã đủ, các siêu thị này nhanh chóng xúc tiến
việc mở rộng các điểm bán trong năm 2013. Trong đó, Trần Anh sẽ đạt tổng
10 điểm bán; Topcare ngoài 4 điểm bán đã có, cũng công bố quyết định
khai trương thêm 2 điểm bán mới - một ở Minh Khai vào tháng 6 và một ở
trung tâm thành phố Hà Nội vào tháng 7, diện tích mỗi điểm bán ít nhất
sẽ là 1.500m2.
Mai Thương
